jueves, 19 de marzo de 2015

Experiencias de gestión ambiental en automoción. Henkel y CTAG.

El pasado Lunes 16 dimos por finalizado el módulo de automoción con la visita de Gabino Alonso Hernández, Henkek Account Manager y Lissette Anziani, Responsable de Medio Ambiente del CTAG, que nos contaron sus experiencias en gestión ambiental en estas dos empresas vinculadas al mundo de la automoción.

Gabino Alonso Hernández  es Licenciado en Ciencias Químicas por la Universidad de Santiago y Diplomado en Marketing por la UNED. Desde 1988 trabaja en Henkel Ibérica, actualmente como Henkel Account Manager. 

Gabino Alonso, Henkel Account Manager

¿Qué es Henkel y cúal es su relación con la automoción?

Henkel es una multinacional alemana fundada en 1876, que se dedica fundamentalmente a tres líneas de negocio: Laundry & Home Care (Detergentes y Cuidado del Hogar), Beauty Care (Cosmética), y Adhesive Technologies (Tecnologías Adhesivas). En España, operan desde Montornes del Valles (Barcelona) y cuentan con las siguientes certificaciones:

• ISO 9001 (Calidad)
• ISO/TS 16949 (Mejora Continua)
• ISO 14001 (Sistemas de Gestión Ambiental)
• OHSAS 18001 (Seguridad y Salud)
• ISO 50001 (Eficiencia Energética)
• Autorización Ambiental Integrada

Además, Henkel es una empresa líder en sostenibilidad, contando con una sólida estrategia de sostenibilidad a largo plazo basada en el triple valor de su huella (Factor 3), aumento de la eficiencia en un 30% en el periodo 2011-2015 y liderazgo reconocido por el Índice de Sostenibilidad Dow Jones en los últimos 6 años. También ha sido reconocida por la revista Forbes como una de las "Compañías mas éticas del mundo".

El vínculo entre Henkel y la automoción viene de la mano de su línea de Tecnologías Adhesivas. Henkel proporciona adhesivos , selladores y tratamientos de superficies para esta industria. Su misión es "ofrecer la innovadoras soluciones de ingeniería para ayudarle a ser más competitivo, ofreciendo tecnología que reduzca el coste total, aumente la productividad y mejore la fiabilidad de sus productos y procesos".Las áreas de actuación de Henkel en los automóviles son diversas y van desde la estampación hasta los exteriores del vehículo, pasando por componentes electrónicos, etc, aquí os dejamos algunas de ellas.




La colaboración entre Henkel y este sector, queda patente en Vigo a través de PSA Peugeot Citroën con el que según nos explicó Gabino, han colaborado en más de una ocasión en casos de reducción de residuos en el taller de ferraje, mejorando la seguridad pasiva en un vehículo, en un proceso “ecológico” para un tratamiento anticorrosión y por último en el caso REACH.

En una fábrica como PSA, existen múltiples puestos de aplicación de colas, pegamentos, etc, en los bidones de residuos, quedan restos de estos productos que obligan a tratar los restos de producto y el bidón como residuo tóxico peligroso, PSA quería evitar que el bidón fuese tratado como este tipo de residuo. Para ello, se ideó un sistema consistente en una lámina de polietileno en el caso de productos calientes y, una bolsa de plástico en caso de productos fríos que evita el depósito de los restos tóxicos en el bidón.

Henkel, también ha contribuido en la obtención 3 Estrellas Euro NCAP en el vehículo M59, consiguiendo para ello el menor peso posible, y en la mejora del proceso de protección anticorrosiva del vehículo que tradicionalmente se realizaba con fosfato de zinc, que supuso un gran ahorro de agua y energía, una reducción en las emisiones de CO2 y lodos fosfatados.

Por último, Henkel también colaborado en el cumplimiento del Reglamento (CE) nº 1907/2006, relativo al registro, la evaluación, la autorización y la restricción de las sustancias y mezclas químicas (REACH). REACH atribuye a la industria la responsabilidad de gestionar los riesgos asociados a las sustancias químicas. Se basa en el principio de que corresponde a los fabricantes, importadores y usuarios intermedios garantizar que sólo fabrican, comercializan o usan sustancias que no afectan negativamente a la salud humana o el medio ambiente.

Para terminar su parte de la sesión, Gabino nos explicó como afecta la regulación existente para clasificación, etiquetado y embalaje a sus productos.

En la segunda parte de la sesión, contamos con Lissette Anziani, Licenciada en Química Analítica por la Universidad de Concepción (Chile, 2003). Cuenta además con un Máster en Ingeniería y Gestión Medioambiental por la Universidad de Deusto de Bilbao (2004), es Técnico superior en prevención de riesgos laborales (2009) y coordinadora de seguridad y salud en obras de construcción (2011).

A pesar de que su experiencia profesional comienza el 2005 en el sector del cultivo del salmón, en la empresa Cultivos Marinos Chiloé, como Técnico medioambiental en el centro de cultivo ubicado en la isla de Puluqui (Chile), desde hace 6 años trabaja en el CTAG (Centro Tecnológico de Automoción de Galicia) como Responsable de Medio Ambiente y Prevención de Riesgos.

Lissette Anziani, Responsable de Medio Ambiente en CTAG
La misión de CTAG es contribuir a la mejora de la competitividad de las empresas de automoción incorporando nuevas tecnologías e impulsando el desarrollo, la investigación y la innovación tecnológica.

Su estrategia se basa en cuatro objetivos fundamentales:
  • Dar un servicio eficaz a las empresas del sector respondiendo a sus necesidades presentes y futuras.
  • Desarrollar las capacidades propias para generar un valor añadido de calidad, y garantizar la mejora continua.
  • Servir de referente y guía en el desarrollo y la innovación tecnológica, posicionándose a la vanguardia en sus áreas de especialización.
  • Contribuir al enriquecimiento tecnológico de su entorno geográfico y social.
CTAG es consciente de la importancia de la calidad, de la protección del medio ambiente, de la seguridad de la información y de la gestión de la I+D+i, dispone de un sistema de gestión que da respuesta a los ámbitos mencionados y que cuenta con las siguientes certificaciones:
  • UNE EN ISO 9001:2008.
  • UNE EN ISO 14001:2004.
  • OHSAS 18001:2007.
  • UNE 166002:2006.

Lissette, abordó entre otros, la problemática de los residuos en sus instalaciones. Dado que trabajan con materiales, objetos, etc, propiedad del cliente, la reducción de residuos es muy complicada. Cuantos más clientes, más residuos. lo que provoca, que estos últimos varíen de un año a otro en función de su cartera de clientes. Por lo que el hecho de que estos aumenten, no indicaría necesariamente una mala gestión de los mismos.

Para terminar la sesión, Lisette nos habló de los diferentes sistemas de limpieza que se utilizan en la planta, incluso trajo muestras de los mismos a la sesión. De este modo, conocimos personalmente que tipo de materiales utilizan, como el papel de filtro o la tierra de diatomeas, un absorbente granulado conocido como conterol.

Desde aquí, queremos dar las gracias a todos los ponentes y colaboradores, así como a todos los participantes que han formado parte de este módulo.

Buen fin de semana!

lunes, 16 de marzo de 2015

Estrategia empresarial y medio ambiente

Comenzamos este módulo retomando las ideas de los SGA mediante la clase impartida por Verónica García Correa “Gestión ambiental en la industria”. En ella, venía a hablarnos sobre los motivos que llevan a las empresas a implantar un SGA, desde la presión del mercado hasta la concienciación y sensiblización, por lo que os podéis imaginar, hay empresas que se ven obligadas a implantarlo sin la implicación de la dirección, significando para ellos un mérito trámite para estar en el mercado. Son al mismo tiempo éstas, las que no obtendrán los beneficios máximos de contar con un sistema de gestión de ambiental y verán esa inversión con una tasa de retorno bastante reducida respecto a aquéllas que sí implantan un SGA formando parte de la cultura empresarial y con la dirección implicada en el proceso. ¿Cuáles son los beneficios? Múltiples, destacamos:

- Económicos-financieros: reducción de riesgo de sanciones por incumplimiento de la legislación ambiental, menor pago en las primas de seguros, facilidad para obtener préstamos… 
- Producción: mejorar el control de proceso, menor cantidad de residuos y rechazos, etc.
- Ventas y marketing: ventaja competitiva
- Gestión: mejor relación con la administración, comunidad, grupos de interés… 
- Recursos humanos: mejora del entorno de trabajo, incremento de la motivación, etc.

Para poder aprovechar los beneficios de un sistema de gestión ambiental, el departamento ambiental debe trabajar de manera descentralizada, es decir, integrándose en el funcionamiento global de la empresa, recibiendo información día tras día y con la colaboración de todos los trabajadores. Con ello, se podrá realizar un seguimiento adecuado de los aspectos ambientales así como la detección de otros que no sería posible sin dicha implicación. 

Finalmente, nos recordó las principales líneas de actuación de la ISO 14001, EMAS y AAI. En entradas anteriores del blog, podéis encontrar una exhaustiva descripción de cada uno de ellos.




Marcos García Alonso en clase con los alumnos del MGDS

Marcos García Alonso, responsable de medio ambiente de SNOP, nos ofreció una clase muy práctica sobre las herramientas de gestión ambiental, herramientas lean y la gestión de personas. 

Dentro de las herramientas de gestión ambiental, destacamos:

- Indicadores. “Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo que no se puede controlar no se puede gestionar; lo que no se puede gestionar no se puede mejorar”. Queda bastante claro mediante esta afirmación la importancia de los indicadores y la medición, sin ellos, no podremos controlar el negocio porque no conocemos qué es lo que está sucediendo. 
- El Diagrama de Pareto es un instrumento que permite graficar por orden de importancia, el grado de contribución de las causas que estamos analizando o el conjunto de problemas que queremos estudiar. Se dice que “el 80% de los efectos viene generado por el 20% de las causas”. 
- A3 / PDCA. Plan Do Check Acto. Proceso de mejora continua. 
- Brainstorming. Torbellino de ideas en el que debe implicarse cualquier trabajador. Nadie conoce mejor el trabajo que uno hace. 
- Ishikawa: diagrama causa – efecto que permite identificar los motivos que llevan a producir tal problema. 
- 5 Whys. Existe una regla mediante la cual se afirma que contestando a cinco veces a las causas de un problema, se llega a la raíz del problema. 

En cuanto a las las herramientas lean:
- Las 5S japonesas: seiri, seiketsu, shitsuke, seiton y seiso. 
- Gestión visual: por ejemplo, colores en las papeleras para identificar el tipo de residuo.
- La estandarización ayuda a que todos los trabajadores puedan realizar cualquier actividad.
- TPM
- VSM

La gestión de las personas es un pilar fundamental para que todas estas herramientas funcionen lo más eficientemente posible, por eso, la motivación, delegación, formación y otras muchas más acciones son imprescindibles para alcanzar los objetivos.




Alberto Aragón con alumnos de la VII edición del MGDS

Aberto Aragón Correa tiene un extenso currículum que lo avala como un profesional en el campo de estrategias ambientales en la empresa. Para no extendernos demasiado, fue Catedrático de Organización de Empresas de la Universidad de Granada (España), aunque en los dos últimos años ha trabajado como Professor of Management en la University of Surrey (Reino Unido) y anteriormente fue profesor visitante en universidades internacionales tales como la University of California Los Angeles (UCLA) o la Universidad de Berkeley (EEUU), entre otras.

Alberto estuvo dos días con nosotros, dos días enfocados a la puesta en práctica de las estrategias y planteamientos ambientales de las empresas. 

Las estrategias medioambientales se clasifican desde la más reactiva (obligación al cumplimiento de la legislación) hasta la más proactiva (más allá de la ley, voluntariedad). Las que están por debajo de la ley se enfrentan a sanciones, multas y pérdidas de competitividad mientras que las que toman proactividad llevan a cabo diferentes tipos de acciones medioambientalmente deseables. Pequeños gestos, como la sugerencia de los hoteles a no lavar las toallas cada día, o grandes acciones, como la implantación de un SGA. En el top de las estrategias se encuentran aquellas empresas que basan su modelo de negocio en el respeto al medio ambiente, las cuales tienen mayor aversión al riesgo pero son las más diferenciadas. 

¿Y cuáles son los criterios para seleccionar la mejor estrategia medioambiental? 
Bien, en este punto distinguimos dos criterios. Uno basado en un análisis DAFO, lo cual puede que no nos lleve a la mejor decisión si analizamos pros y contras. O podemos optar por un modelo ejecutivo basado en dos dimensiones: el valor que el mercado da a la gestión medioambiental de la empresa y el riesgo para el medio ambiente relacionado con la gestión de la empresa. 

Por último, es importante tratar el papel que juegan las multinacionales en la adopción de estas estrategias. Es un tema muy controvertido en la sociedad ya que nos hace plantearnos preguntas como ¿si una multinacional está produciendo en varios países diferentes, actúa de forma diferente o adopta una estandarización interna para todos los lugares en los que actúa? Éllo nos lleva a otra pregunta, ¿qué se debe tener más en cuenta en las decisiones de las multinacionales, la regulación, el aspecto cognitivo o el aspecto normativo?


Alberto Aragón Correa


Para finalizar este módulo recibimos el último día a Antonio Álvarez Sánchez, Director de Sostenibilidad de Inditex, quién nos indicó en qué consistía la estrategia de sostenibilidad de la compañía. 

Pues bien, de cara a 2020 los objetivos se basan en una transición hacia materias primas más sostenibles, tales como fibras artificiales libres de bosques protegidos, vertido cero de sustancias químicas peligrosas, tiendas 100% eco-eficientes y certificadas Leed Oro, reducción de un 20% de los GEIs sobre base 2010 en la distribución y el tratamiento de fin de vida de sus residuos, hacia una economía circular. 

¿Por qué lo hacen?
Para crecer como empresa sin que lo hagan sus consumos de recursos naturales, por ética y valores mostrando transparencia y responsabilidad en sus procesos, para disminuir los riesgos operacionales y para responder a los nuevos escenarios ambientales, innovación y liderazgo.

En su política medioambiental se diferencia tres estrategias: estrategia de agua, energía y de biodiversidad para los cuales hay unos planes de acción derivados de los planes maestro (medio plazo, 3 – 5 años).

viernes, 13 de marzo de 2015

X Presentación de alumnos VII Edición MGDS

Hola a todos/as 

El Medioambiente puede ser el un elemento diferenciador y estratégico tanto en el ámbito empresarial como en el político. Debe ser clave a la hora de repensar el modelo socioeconómico actual y puede ser, en mercados saturados, una vía para obtener una clara ventaja competitiva. Supone a su vez ofrecer a la sociedad un modelo respetuoso y en armonía con el medio. Repensar el modo en que producimos y como consumimos energía, como nos transportamos en un mundo cada vez más interconectado y como alimentamos a una población creciente son los algunos de los retos globales a los que profesionales de este sector nos enfrentaremos en mayor o en menor medida en el futuro y son retos difíciles, muy difíciles, pero apasionantes. 

Algunas ideas de las que he comentado más arriba están siendo atendidas y se estánplanteando soluciones realmente interesantes, otras, todavía tienen un largo trayecto por recorrer y gracias a este máster, que ahora ya está finalizando, he podido obtener herramientas eficaces para la resolución de problemas de gran envergadura y será un reto personal y profesional llevarlas al campo de trabajo. Esto es posible gracias a las prácticas en Valora Consultores a las que he podido acceder gracias al Máster y que me ofrecerán la posibilidad de entrar en este sector tan emocionante.

Soy Adrián Moure, graduado en Economía y estos son los motivos por los que he escogido este sector y el MGDS.



Adrián y Leticia



Hola a todos,

Soy Leticia Pacios, natural de Ponferrada y graduada en economía, desde el año pasado, por la Universidad de Oviedo. 

Tal vez la pregunta sea; ¿cómo ha terminado una berciana que estudió la carrera en Asturias haciendo este máster en Galicia?

Por mucho que pienso en el momento en el que la gestión medioambiental me empezó a llamar la atención me es difícil fijarlo en el tiempo. Sin embargo, debió de ser hace dos años, cuando estaba en tercero de carrera y por fin, entre macros, micros y econometrías ya había entendido cómo funcionaba eso de lo que todo el mundo hablaba, la economía. Fue entonces cuando me propuse entender qué era eso del desarrollo sostenible. 

No tuve que esperar mucho para saberlo pues al año siguiente me respondí a esta pregunta al realizar mi trabajo de fin de grado. Y fue precisamente este trabajo lo que me hizo descubrir la economía de la energía y la cual a su vez me llevó a escoger este máster.

Ahora que el máster llega a su fin y mirando hacia atrás, únicamente puedo decir que he acertado en mi elección y que he aprendido muchísimas cosas, incluso algunas que como economista nunca me imaginé saber, aunque nunca sabes cuándo algo te podrán servir.

Creo que este máster me ha dado y me está dando las herramientas para ver la gestión ambiental en las empresas como imprescindible para cuidar el medio ambiente. Sin embargo, también me ha llevado a recapacitar y a partir del objetivo de maximizar los beneficios que tienen las empresas, darme cuenta de que ninguna empresa va a proteger el medio ambiente si le cuesta dinero, es más solo lo van a hacer si el sistema de gestión ambiental se autofinancia al reducir los costes o incluso si obtienen beneficios de la gestión ambiental. Y esto desde mi punto de vista no es malo, es más, es una señal de que la gestión ambiental funciona. Ahora la tarea de mis compañeros y mía es transmitirlo. 

¡Saludos!

Leticia Pacios

jueves, 12 de marzo de 2015

Gestión ambiental en PSA Peugeot Citröen: Aplicación del lean manufacturing.

¿De qué vale un Sistema de Gestión Ambiental en el que no exista una implicación por parte de la Dirección de la empresa? Pues de muy poco. Y para evitarlo la Norma ISO 14001 incluye apartados concretos como la Revisión por parte de la Dirección.

En este aspecto se centró la sesión del pasado lunes 9 de marzo del módulo de "Gestión ambiental en el sector de la automoción", con la que Rogelio Méndez finalizó la parte ambiental correspondiente a la ISO 14001 y en la que Inés de Metal Impex Ibérica nos contó su labor y el de su empresa en el centro PSA Peugeot Citroën de Vigo y también fuera de él.

Una parte principal de cualquier Sistema de Gestión Ambiental es la Política Ambiental del Centro en el que se implanta. 
Rogelio Méndez
Desde este enlace podéis consultar la correspondiente al Centro de Vigo, con fecha 5 de junio de 2014 y firmada por Yann Martin, Director del Centro PSA Peugeot-Citroën de Vigo (http://www.vigo.psa-peugeot-citroen.com/index.php?id=116).

Dicha Política recoge su compromiso con el medioambiente y la mejora continua, que se traduce en el establecimiento de una serie de objetivos en materia de reducción de emisiones, minimización de residuos generados, mejora del control operacional en situaciones accidentales, firma de acuerdos y colaboraciones ambientales con diferentes entidades, aprovechamiento de nuevas oportunidades de progreso en materia medioambiental y optimización de consumos de recursos.
Sin embargo, la implantación de esta Política no sería factible sin la existencia de un liderazgo efectivo e implicado con ella. Es en este punto donde incide la Norma ISO 14001 en su apartado de la revisión por la Dirección.

Durante el seminario del lunes, pudimos ver en qué consiste esta Revisión por la Dirección y cuáles son los puntos a revisar, los cuales proporcionan una visión exhaustiva y completa acerca del "dónde estamos", "qué hemos hecho", "qué tenemos que hacer" en materia medioambiental, puntos clave para la toma de decisiones e implicación por parte de la Dirección.

Llevar a cabo esa traducción de datos no es tan sencilla, de modo que es muy importante cómo estructuramos esa información, cómo destacamos los aspectos importantes y cómo nos aseguramos de su comprensión por parte de la Dirección.
Entre los datos a revisar, se incluyen resultados de auditorías anteriores, como por ejemplo gráficos de evoluciones de no conformidades. En el caso del Centro de Vigo, desde el año 2009 no se han producido No Conformidades en auditorías externas o internas, lo cual da una idea de la madurez de la implantación de su Sistema de Gestión Ambiental así como de la efectividad de su mejora continua.

Otros datos a tener en cuenta, son por ejemplo los correspondientes a la situación en el mercado de emisiones. Menores emisiones implica también menor necesidad de compra de derechos de emisión de CO2. lo cual se traduce en beneficio ambiental para todos y económico para el Centro.

En cuanto a las acciones e mejora continua, son revisadas también por la Dirección, tanto en su fase de estudio por los resultados que se pueden llegar a obtener, como aquellas implantadas para conocer su evolución. Un ejemplo son los estudios presentados a la Dirección en relación a los niveles de depuración de la EDARI del centro de Vigo. Cómo una leve disminución en el uso de reactivos se traducía en menor consumo de recursos sin afectar negativamente al cumplimiento de los parámetros de vertido exigidos por la Ordenanza Municipal.

Otro concepto novedoso en cuanto a la mejora continua es el "greenfield", que consiste en realizar un rediseño de nuestro centro de fabricación partiendo de cero. Los costes de mi producto según este nuevo diseño, serían por tanto el objetivo que debo alcanzar.

Toda esta información anterior procede de "dentro", pero también para la Dirección y el Sistema de Gestión Ambiental es necesario conocer la información que viene de "fuera". Esta información se obtiene a través de comunicaciones de la Administración, comunicaciones de vecinos, noticias de prensa, etc. sobre los cuales es importante prestar atención y saber poner el foco en las cuestiones relevantes relacionadas con la materia ambiental, para que la Dirección tome conciencia y decida incorporarlas en el Sistema de Gestión Ambiental.
Aquí coge fuerza la frase de que "una imagen, vale más que mil palabras", y si somos capaces de que la Dirección tome conciencia mediante un recorte de prensa con una imagen significativa, nos ahorraremos más de una explicación.

Finalmente, es importante conocer también como se comunican y en qué se traducen los compromisos ambientales de cara a la sociedad. Pudimos ver cómo la Dirección es conocedora de acciones como la realización de una Ruta de Senderismo con inicio en el Jardín Botánico del Centro, el galardón obtenido en los premios APROEMA, o la participación en diferentes Masters del sistema educativo gallego.

Con toda esta visión general presentada a la Dirección, es momento de establecer actuaciones futuras, la cuales nos adelantaron en la sesión, entre las cuales figuran, la valorización de los lodos de la depuradora, la recuperación de aceites de embutición o la participación de la puesta en marcha de un Sistema de Información Ambiental de la Xunta. Todas ellas opciones interesantes para desarrollar trabajos de investigación o colaboraciones en PSA Peugeot Citroën en los cuales nos han animado a participar.

Y tras este fructífero repaso codo a codo con la Dirección, Inés de Metal Impex Ibérica fue la encargada de darnos a conocer la labor de su empresa en el interior del Centro de PSA Peugeot Citroën.
Metal Impex Ibérica es una de las 19 filiales del grupo SITA, dedicada a la gestión de residuos, con implantación a nivel mundial y varios centros en España. Su labor consiste en la segregación de los residuos u otros restos de producción en los Centros de los clientes a los que presta su servicio y su posterior transporte.

Durante la visita del pasado 6 de marzo al Centro de Vigo, (aquí podéis consultar la entrada sobre dicha visita) pudimos ser testigos del funcionamiento de sus instalaciones y cómo son retirados los "no residuos" procedentes de los recortes y descartes de la chapa empleada en la fabricación de los distintos modelos de vehículos.

Para la realización de estas labores cuentan con un espacio reducido, sin apenas capacidad de almacenamiento, de tal modo que el "just in time" rige todas las operaciones. Debido al rigor y efectividad necesarios, la organización del trabajo se muestra en unas fichas, que constituyen las gamas de trabajo, y que suponen la estandarización de las tareas a realizar. Como podéis intuir, se trata de una parte más de la implantación de las 5S (clasificación, orden, limpieza, estandarización, compromiso) de las que ya hemos hablado en el post anterior.

Un aspecto también a tener en cuenta es el cumplimiento del Reglamento sobre materiales extraños, por ejemplo en cuanto a radioactividad. Ésta tiene que ser medida y posteriormente se emite un certificado de no radiactividad.

Lo cierto es que toda la labor realizada por Metal Impex Iberica es de vital importancia en la cadena de producción del Centro PSA Peugeot Citroën de Vigo, puesto que es una parte final de la misma que si no funciona correctamente, puede acarrear problemas de retrasos e ineficiencias en todo el sistema productivo.

Y para finalizar este post, me gustaría destacar el debate final que se produjo en la sesión a raíz de una pregunta. La cuestión era: en qué grado los esfuerzos de las empresas deberían dirigirse a solucionar determinadas problemáticas medioambientales, o cómo estas problemáticas deberían determinar las políticas ambientales de las empresas. Es decir ¿cómo integrar las problemáticas y aspectos ambientales  en la gestión empresarial?

Para responder a esto Rogelio Méndez nos aportó su visión de cómo lograr esa implicación ambiental empresarial. Al final se trata de conseguir beneficios en los tres aspectos en los que se basa el desarrollo sostenible: social, económico y medioambiental, para lo cual debemos ser "gestores económicos del medioambiente". Es un término que no había escuchado antes, y he de decir que me sorprendió. Realizar un estudio de viabilidad de las acciones propuestas es fundamental, y será la clave para llevarlas a cabo. Lo curioso es comprobar cómo muchas iniciativas que nacen como soluciones a determinadas problemáticas medioambientales se convierten en fuente de ahorro o beneficios para la empresa. Esta es la llave para conseguir avanzar en el desarrollo sostenible, el aplicar nuevas ideas, técnicas o políticas, que permitan crecer económicamente respetando el medioambiente, obteniendo así un mayor beneficio para la sociedad.

Y todo esto no es posible sin ser un poco visionarios, para lo cual, parafraseando a Joel Arthur Barker  "La visión sin acción es un sueño, la acción sin visión es una perdida de tiempo, sólo una visión con acción puede cambiar al mundo".




lunes, 9 de marzo de 2015

Visita al centro de Vigo PSA Peugeot Citroën

En esta nueva entrada del blog os hablaremos de la visita realizada el pasado viernes 6 de marzo a la fábrica de PSA Peugeot Citroën, incluida dentro del módulo de "Gestión ambiental en el sector de la automoción", organizado por el "Máster en Gestión del Desarrollo Sostenible" de la Universidad de Vigo.

La visita se inició con la entrega de los EPI's: batín, chaleco y punteras, tras lo cual fuimos recibidos por Rogelio Méndez Pereira, Responsable de Medio Ambiente de PSA Peugeot Citroën en su Centro de Vigo, quien nos explicó brevemente el contenido de la visita, que se centraría fundamentalmente en los aspectos del seguimiento ambiental, gestión de residuos y control de aguas.

Recordemos que el Centro de Vigo posee la certificación ISO 14001 desde el año 2000, el cual certifica la implantación y correcto funcionamiento de su Sistema de Gestión Ambiental, cuya Política Ambiental incluye compromisos como la reducción de emisiones a la atmósfera, la minimización de residuos, el control de suelos o la reducción del consumo de agua, combustible, energía y materias primas.

Rogelio Méndez nos presentó también a las personas que nos acompañarían durante la visita: María (técnica de residuos en PSA Peugeot Citroën), Inés (responsable de Metal Impex) y Martina Fojón (técnica del departamento de medio ambiente en PSA Peugeot Citroën). En este punto, y con motivo del Día Internacional de la Mujer, nos gustaría destacar la presencia de estas mujeres en puestos de carácter técnico, haciendo palpable la igualdad de género en los diferentes puestos de trabajo.

Así que después de esta introducción...ya estábamos preparados para la visita!!

Alumnos del MGDS y otro alumnado del módulo junto a Alberto Gago, María Álvarez y Martina Fojón


La primera parada de la visita fue en uno de los piezómetros distribuidos perimetralmente por todo el recinto de PSA Peugeot Citroën, los cuales permiten realizar un seguimiento de la calidad de las aguas subterráneas y detectar posibles fugas o la presencia de algún contaminante. De cada uno de estos piezómetros se obtienen muestras de aguas que son analizadas posteriormente en un laboratorio. Si se detectase cualquier sustancia contaminante se pondría en marcha un protocolo de actuación para la identificación, detección y eliminación de dicha contaminación.

Después de algo tan "pequeño", nos fuimos a algo más "grande", la EDARI (estación depuradora de aguas residuales industriales) ubicada en el recinto. Allí Martina Fojón nos ofreció una explicación técnica completa y sencilla de su funcionamiento, el cual pudimos observar de primera mano. Así, pudimos ver los tanques con los caudales de aguas procedentes de los procesos de cataforesis, los tanques de reactivos, los depósitos de floculación, los decantadores primario y secundario,... Y sí, efectivamente, aquello que flotaba eran los flóculos!

Antes de seguir, me gustaría resaltar lo importante del cumplimiento de las normas de circulación por las instalaciones de la fábrica. El componente logístico es muy importante, y el ir y venir de carretillas elevadoras ,camiones, vehículos es incesante, con lo cual hay que estar bien alerta ante el paso de dichos vehículos para no interrumpir los diferentes procesos en marcha.

Dicho esto, después de ver las instalaciones de la EDARI fue el turno del laboratorio para control de la calidad de las aguas. En él, al igual que durante toda la visita en la fábrica, pudimos apreciar los beneficios de aplicar las 5S como técnica de mejora continua.

Y cabría preguntarse... ¿cuáles son las 5S? Pues son cinco términos nipones que en castellano podemos traducir por: clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina. Como resultado de la aplicación de estos principios, el laboratorio estaba en perfecto estado de orden y limpieza, con los materiales y los equipos perfectamente identificados, y los puestos de trabajo estrictamente delimitados. Lo cierto es que daba la impresión de facilidad y comodidad a la hora de trabajar en un entorno tan ordenado como ése. Lo ideal también para una casa...de hecho en inglés se ha adoptado el nombre de "housekeeping" para estas técnica, referido a “ser amos de casa también en el trabajo”.

Y por fin llegó el turno de los residuos! En esta parte nos acompañó Inés Cid, responsable de Metal Impex, que se ocupa de la recogida de residuos metálicos de la fábrica. Con ella visitamos la zona de recolección de restos de chapa. En esta zona los recortes de chapa son prensados en formas de pacas rectangulares, las cuales son movidas por potentes imanes. Posteriormente son acumuladas en una zona de carga y finalmente pasan a camiones para su transporte. El funcionamiento de esta parte es vital para el resto de la fábrica, ya que un retraso de 1 minuto en la recogida de los restos de chapa puede llegar a suponer un retraso de 6 minutos en la cadena de producción. Nuevamente la logística juega un importante papel en todo el proceso de producción.

Siguiendo con los residuos, visitamos la zona de separación y clasificación de los mismos. Allí observamos también la aplicación de las 5S y sus beneficios. Nos encontramos con un entorno ordenado, con todos los tipos de residuos identificados, separados y embalados para su transporte por gestor autorizado y futura valorización, como el caso de los bidones de pinturas, los cuales son enviados a un gestor que se encarga de su lavado, limpieza y posterior valorización tal y como nos explicó María. También se vieron métodos ingeniosos de separación, como por ejemplo una bandeja imantada, en el recipiente destinado a plásticos, de modo que en el caso de encontrarse alguna pieza metálica por error, pueda ser separada de los residuos plásticos y enviada al contenedor correspondiente.

Finalmente, nos dirigimos hacia la zona de incineración, camino de la cual nos dejamos sorprender por la belleza y rareza de las especies que se encuentran en el Jardín Botánico de la planta de PSA Peugeot Citroën. Sí, sí, habéis leído bien, un Jardín Botánico en el recinto de la fábrica. Nació como una iniciativa de plantar una especie arbórea de cada zona donde Peugeot Citroën tenía un centro de fabricación, y hoy alberga una colección de más de 430 ejemplares y 180 especies diferentes, los cuales vale la pena visitar y conocer.

Así que con este fin de visita nos despedimos del Centro PSA Peugeot Citroën de Vigo, agradeciendo a todo el personal del Centro, y en especial a Rogelio, María, Inés y Martina por las explicaciones y atenciones recibidas , y con la sensación de haber asistido a una coreografía perfecta de materiales, suministros, trabajadores, logística y gestión de residuos que convierte al Centro de Vigo en una de las principales plantas de producción del grupo PSA Peugeot Citroën y un importante motor económico para la sociedad gallega.

domingo, 8 de marzo de 2015

IX Presentación de alumnos VII Edición MGDS

Buenos días!

Hoy os presentamos a dos nuevas alumnas del máster. Ellas son Erika y Teresa.

Hola a tod@s!

Son Érika Martínez Carreira, Enxeñeira de Montes pola Escola Politécnica Superior de Lugo.

Dende sempre, fun unha persoa con motivación polo medioambiental, e concretamente polo sector forestal, xa que é algo tan propio e que caracteriza a realidade galega, e o feito de ver as condicións en cómo temos os nosos montes foi o que me levou a tomar a decisión de facer esta carreira.

Pero... Cal é o problema ou a virtude de estudar? Que aprendes e es consciente do que te rodea... coñeces a teoría e observas a realidade e ves que as cousas non coinciden... Por iso, unha vez rematei os meus estudos, dinme conta de que era necesario un novo enfoque á xestión forestal actual, é preciso aplicar unha xestión sostible para que todos vaiamos no mesmo camiño, social, ambiental e económico, e para iso é preciso ter unha mentalidade aberta e estar disposto a todo. De aí a decisión de realizar este máster, ofrece unha serie de coñecementos multidisciplinares que te encamiñan para aprender a relacionar estes tres conceptos.

Xa case no último tramo desta experiencia, podo dicir que este máster me aportou unha visión económica e empresarial, da que eu carecía e me axudou a conformar e consolidar os obxectivos que eu persigo.

Asique... moitas grazas a todos, profesores e compañeiros, por facer que esta experiencia fora e siga sendo tan grata para min.

Érika Martínez Carreira


Érika (izq) y Teresa (dcha), alumnas VII edición MGDS


Hola a todos/as,

Mi nombre es Teresa Martínez Pérez, graduada en Biología por la Universidad de Sevilla.

Tanto en la carrera como en los sitios donde he trabajado siempre he intentado aportar lo máximo de mí. Tras trabajar durante un año en Irlanda, donde perfeccioné mi nivel de inglés, decidí especializarme en el ámbito que siempre me ha apasionado, la sostenibilidad y en especial el medio ambiente. Pudiendo así aportar mi pequeño granito de arena para mejorar el modelo actual en el que vivimos, tanto en el aspecto medioambiental y social como en el económico.

Por este motivo decidí realizar el Máster de Gestión del Desarrollo Sostenible, pudiendo además de ampliar mis conocimientos sobre este aspecto, enfocar mi carrera profesional en el ámbito de la gestión y de la empresa.

El otro motivo de gran peso por el que escogí este máster fue por la calidad de las prácticas. Ofreciéndoseme la oportunidad de integrarme en el mundo laboral mediante AQUALOGY, donde me formaré sobre la gestión de los procesos relacionados con el ciclo del agua.

Por todo esto, considero que se han cumplido mis expectativas a lo largo del curso académico. Aprendiendo cada día tanto a nivel profesional como personal, gracias al carácter multidisciplinar de los contenidos y a la gran diversidad de alumnado, enriqueciéndome de la profesionalidad y las diferentes perspectivas de cada uno de mis compañeros.

Teresa Martínez Pérez

miércoles, 4 de marzo de 2015

Plazo extraordinario de matrícula para extranjeros 2015 - 2016

Para el próximo curso académico 2015 - 2016 se ha abierto un plazo extraordinario de admisión en estudios de posgrado para estudiantes extranjeros del 2 de marzo al 20 de junio. Como título de posgrado, esta convocatoria es de gran interés para aquellos interesados con nacionalidad extranjera de cara a matricularse en la octava edición del MGDS, correspondiente al curso 2015 - 2016.

En el siguiente enlace podrá consultar más detalladamente los requerimientos para la matriculación, así como los requisitos de acceso, documentación y procedimientos .

El calendario de preinscripción y matrícula para el curso 2015-2016 será aprobado por la Universidad de Vigo próximamente y se pondrá a disposición pública en la página web de la Universidad de Vigo. 





Para más información sobre la documentación a presentar y el procedimiento contacte con la secretaría de la facultad de ciencias económicas y empresariales a través de los siguientes medios:

Correo electrónico: secfcee@uvigo.es 
Teléfono +34 986 81 24 06.

Además, en la página del Máster podrá encontrar otra información de interés: plan de estudios, metodología, destinatarios... 


martes, 3 de marzo de 2015

La gestión de residuos en automoción, con María Álvarez Represas y Goretti Magdalena García

La segunda sesión del módulo de automoción ha contado con dos profesionales de la gestión de residuos.

María Álvarez Represas fue la encargada de la ponencia de la primera parte. María trabaja en PSA como técnica de residuos y agua. 
María Alvarez Represas

Como introducción a esta parte, en cuanto al tema de residuos, nos explicaron que PSA los genera, los evalúa y lleva un control legal. Por otra parte, Samper se encarga de la recepción, acondicionamiento, transporte al exterior y gestión de los residuos. Sin embargo, ambas empresas coinciden en el punto de la segregación.

Las actividades de PSA llevan a la generación de residuos. Entre estas actividades distinguimos 3 bloques:
- Actividad principal, que es la producción de vehículos. Esta fase se divide en otras 5, que son la embutición (genera aceites, recortes de acero, aluminio…), ferraje (dando lugar a chapa de acero, envases vacios de colas, electrodos de cobre…), pintura (es la actividad con más residuos peligrosos, genera lodos, bidones vacíos, disolventes sucios, agua residual…), montaje (se generan sobrantes de piezas, adhesivos…) y logística (plásticos film y de protección, madera, cartón…).
- Actividades auxiliares. Esto hace referencia a trabajos de oficina, limpieza…
- Servicios del personal. Aquí incluimos actividades como la formación o el comedor.

Entre todas sus actividades, PSA distingue 96 categorías de residuos.

Por su parte, María, como técnica de residuos, trabaja cuatro ámbitos:
- Ambiental: Las acciones están enfocadas a la prevención.  PSA presenta unos porcentajes del 70% de reciclaje, valorización 20%, reutilización 8% y eliminación 2%. El objetivo final es la minimización de residuos y mejorar la segregación.
- Operacional: Realización de mejoras en la instalación o medios de PSA.
- Legal: Cumplimiento legal en temas de almacenamiento, plazos… También consiste en la comprobación de las autorizaciones de los transportistas y llevar un control de los registros, por ejemplo.
- Económico: Elaboración de presupuesto para gastos. Estas acciones están encaminadas a disminuir los euros por tonelada de residuo y a disminuir los kilogramos de aire y agua por residuo.

Goretti Magdalena García fue la segunda ponente de la tarde. Es ex alumna del MGDS y actualmente trabaja en Samper Refeinsa Galicia como técnica de residuos. 


Goretti Magdalena García
Como se ha mencionado anteriormente, Samper se encarga de la recepción de residuos de automoción. Estos pasan por el parque de residuos y, posteriormente, se envían a gestores autorizados. 

El parque de residuos tiene un funcionamiento continuo, ya que los residuos se generan continuamente. Es una actividad paralela a la creación de automóviles. 

El parque aporta un valor añadido ya que, entre otras cosas, permite la identificación de nuevos residuos, detecta posibles problemas de segregación, localiza puntos conflictivos,  permite el seguimiento  acciones implantadas y puede proponer mejoras.

Para hacer esto más visual y entendible para los alumnos, se han expuesto diversos ejemplos como la gestión de ordenadores, el aceite usado, el plástico y los lodos edari.

Los ejes de actuación son la minimización de residuos, tanto en la generación como en la peligrosidad; la valorización y la mejora de la segregación, especialmente en origen.

Al final de la sesión se trató el punto de economía y gestión de residuos.  Lo que se pretende es la mejora de la gestión ambiental, disminución de costes de tratamiento y transporte, disminuir también la necesidad de medios y personas para la gestión intermedia y maximización de ingresos, potenciando la autofinanciación.

lunes, 2 de marzo de 2015

3 de marzo, Día Mundial de la Vida Silvestre

Buenos días a todos.

Mañana, día 3 de marzo, se celebra el Día Mundial de la Vida Silvestre.



Este día tiene su origen en el 20 de diciembre de 2013, en el cual la Asamblea General de la ONU, en su 68º periodo de sesiones, proclamó dicho día con el objetivo de crear una conciencia sobre el valor de la fauna y la flora salvajes.
Otro dato curioso es que la fecha elegida coincide con el aniversario de la aprobación en 1973 de la Conveción sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres (CITES, en inglés). Esta convención versaba sobre la protección de las especies frente al comercio internacional.

A continuación os dejamos dos puntos del Mensaje del Secretario General que resumen perfectamente lo esencial de esta celebración.

"El comercio ilegal de fauna y flora silvestres se ha convertido en una sofisticada forma de delincuencia transnacional, comparable a otros perniciosos ejemplos como la trata de seres humanos y el tráfico de drogas, artículos falsificados y petróleo. Está impulsado por el aumento de la demanda y con frecuencia se ve facilitado por la corrupción y una gobernanza deficiente. Tenemos pruebas sólidas de que en él hay una participación creciente de redes de delincuencia organizada y grupos armados no estatales."

"En este Día Mundial de la Vida Silvestre, insto a todos los consumidores, proveedores y gobiernos a que traten los delitos contra la fauna y flora silvestres como una amenaza para la sostenibilidad de nuestro futuro. Es hora de tomar en serio los delitos contra la vida silvestre."

Aquí os dejamos un link a la página por si esto ha resultado de vuestro interés y queréis ampliar la información.

Esperamos que tengais un buen día.