martes, 26 de febrero de 2013

Gestión financiera de los Derechos de Emisión, por Ismael Romeo

Derivado de los compromisos asumidos por Europa con el protocolo de Kioto ha surgido en la Unión Europea y el Espacio Económico Europeo el Mercado de Comercio de Emisiones de CO2, instrumento para la lucha contra el cambio climático. El Régimen Comunitario de Comercio de Derechos de Emisión (RCCDE) nació en el año 2005 y actualmente abarca a los 27 Estados miembros de la Unión, Noruega, Islandia y Liechtenstein. Su finalidad es ayudar a estos Estados a cumplir sus compromisos de limitación o reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (CO2 equivalente) y la herramienta operativa principal es el "derecho" de emisión, llamado EU ETS. Como bien indica el nombre, la posesión de un derecho EU ETS otorga a la organización el derecho a emitir una tonelada de CO2 equivalente.

La organización del comercio de emisiones tiene un mercado primario y un mercado secundario, como muchos otros productos financieros. La idea principal es sencilla. La Unión Europea plantea unos objetivos globales de reducción de CO2 y posteriormente propone unos objetivos concretos para cada Estado Miembro según las características propias de su economía, sociedad, industria y nivel de desarrollo. Una vez el Estado sabe cuánto debe reducir, analiza las necesidades de emisión y las oportunidades de reducción de las empresas que entran en el régimen -pues no todos los sectores industriales ni todos los tamaños de organización entran en este mercado- y les otorga gratuitamente un determinado número de EU ETS que le permite a la empresa emitir una cantidad limitada de CO2. Este mecanismo sería el mercado primario, cómo las empresas consiguen sus propios derechos de emisión. Aunque aquí se ha expuesto solamente la idea general, detrás de este sistema existen algunas complejidades.

En primer lugar decidir los objetivos para cada Estado Miembro supone un análisis profundo de la estructura de cada país y una serie de negociaciones internacionales dónde existen diversos intereses. A continuación determinar el número de EU ETS entregados a cada empresa implica conseguir un equilibrio entre cuánto tiene que emitir necesariamente para poder realizar su actividad ordinaria, y sin crear presiones competitivas, y cuánto podrían reducirse las emisiones aplicando distintas medidas de mejora de la eficiencia productiva y energética o implantación de nuevas tecnologías entre otras. Para que el mercado funcione, el número de derechos entregados es un punto clave. Otra cuestión que todavía no está resuelta es si se deben entregar gratuitamente estos derechos, cómo se hizo en una primera fase en 2005, o se deben seguir otros métodos como las subastas.

 Una vez estudiado el mercado primario entramos en el mercado secundario, el propio Mercado de Comercio de Emisiones de CO2. La finalidad de articular las emisiones de gases de efecto invernadero en derechos es la capacidad que tienen de ser comprados y vendidos a un precio determinado por el propio mercado. Cada empresa debe valorar los EU ETS que posee y sus necesidades de emisión para decidir entre tres opciones básicas. Puede gastar todos los derechos que tiene para emitir una cantidad de CO2 límite, emitir menos CO2 y vender los derechos que no necesite o emitir más CO2 y comprar derechos. La opción que elegirá cada organización dependerá de sus costes, de manera que si realizar mejoras de eficiencia que le ayuden a emitir una tonelada menos le sale más rentable que el precio a pagar por un derecho, invertirá en las mejoras y venderá el derecho. Y si debido a su estructura operativa le sale más caro reducir las emisiones que el precio de un derecho comprará derechos. Con este sistema se consigue reducir emisiones al mínimo coste global y de la manera más eficiente, las empresas con mejores capacidades y oportunidades de cambio tecnológico u operativo venderán derechos y las organizaciones menos flexibles los comprarán.

Este mercado secundario de compra-venta de derechos se organiza como un mercado bursátil común, según la oferta y demanda del derecho este tendrá un precio, una cotización variable. Todos los instrumentos financieros son aplicables a estos derechos, como pueden ser los futuros y opciones (aunque todavía sea un mercado muy nuevo) así cómo las posibilidades de inversión y especulación. No hay que olvidarse de que el objetivo principal de este mercado es la reducción global de las emisiones de gases de efecto invernadero, pero en su estructura existen multitud de oportunidades. En España este mercado se articula en el Sistema Electrónico de Negociación de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono, SENDECO2, la bolsa española de CO2.

Por último especificar que aunque habitual se habla de un único de derecho de emisión en realidad existen diferentes tipos de derechos, según de dónde provengan o de la actuación que genere el derecho. Los derechos EUA son los habituales, los entregados a las empresas por la administración, ya sea de forma gratuita o por subasta. Pero también existen los derechos CER, que proviene de actuaciones de Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) y los derechos ERU generados por actuaciones de Acción Conjunta (AC), instrumentos que ya hemos estudiado en otras sesiones. La entrada del sector aéreo en el mercado también ha generado un nuevo derecho, el llamado EUAA. Debido a sus diferentes características y limitaciones para la compensación de emisiones, pues no se puede cubrir más de un porcentaje establecido de tus emisiones con derechos CER y ERU, cada derecho tiene una demanda, oferta y precio de cotización diferentes.



Ismael Romeo, economista y MBA por la Universidad Politécnica de Cataluña, es Director General Corporativo de SENDECO2 desde abril de 2007. Anteriormente, desarrolló otras funciones en la compañía a la que se incorporó en 2006 para potenciar las relaciones con Instituciones y clientes. Desde el punto de vista docente y divulgativo ha participado como ponente y experto en el mercado de emisiones, en diferentes actos, cursos y conferencias. Entre ellos destacan sus intervenciones ante la Comisión Mixta Congreso-Senado para el Cambio Climático, la Conferencia Nacional de Medio Ambiente (CONAMA) y el Parlamento de la Generalitat de Cataluña.

domingo, 24 de febrero de 2013

El Lean Green, por Iago Rodicio y Antonio Sartal

De izquierda a derecha Antonio Sartal, Pilar Piñeiro -coordinadora del módulo-  e Iago Rodicio
Iago Rodríguez y Antonio Sartal han sido los encargados de enseñarnos un nuevo concepto, el “Lean Green”, enmarcado dentro del módulo de Gestión Ambiental. El Lean Green, también llamado Lean Manufacturing, es una estrategia interna centrada en las acciones que generan valor añadido al cliente, se busca cumplir con los requisitos de los clientes pero de la forma menos costosa.

Esta estrategia une dos ideas, el “Lean” y el “Green”, comprobando que ambos se complementan y tienen importantes sinergias. El Lean es una optimización del proceso productivo, una mejora constante e intensiva analizando qué actividades del proceso generan valor añadido y cuáles no. Para conseguirlo es necesario un buen sistema de información que ayude a medir y analizar los datos convirtiéndolos en información relevante, entregada en tiempo real, de forma rápida e intuitiva. Esta optimización se centra en los desperdicios o “muda” según el nombre original. Todo el trabajo de una empresa puede contribuir a generar valor - aquello por lo que el cliente está dispuesto a pagar – o ser una pérdida o “muda” que incrementa los plazos, los costes y la reduce de la calidad. Un desperdicio es toda mal utilización de los recursos y / o posibilidades de las empresas. De forma que los 7 grandes desperdicios son: sobreproducción, tiempo, transporte, procesos, inventarios, movimientos y defectos.

El Green es la gestión ambiental de la empresa: el mejor uso de los materiales, aprovechamiento y reutilización; la mayor eficiencia de la energía que reduce el consumo; la conservación del agua; la eliminación del material tóxico; o la reducción de envases, embalajes y emisiones contaminantes. Si nos fijamos la optimización del proceso productivo y la gestión ambiental tienen muchos puntos complementarios, como por ejemplo el uso eficiente de materiales ayuda a evitar la sobreproducción o la mejora de rutas de transporte reduce las emisiones de gases de efecto invernadero. Así surge el Lean Green, analizando como acciones de optimización ayudan al medio ambiente y de que manera las actuaciones medioambientales correctoras suponen una mejora de la producción.

En la segunda parte de la sesión Iago Rodicio nos expuso un caso práctico sobre un proyecto de reducción de consumo de agua por medio de la implantación de la metodología Lean Green en la industria de transformación de productos de la pesca.

Tanto Iago Rodicio como Antonio Sartal tienen una formación académica similar, son Ingenieros en Organización Industrial e Ingenieros Técnico Industrial por la Universidad de Vigo, al igual que comparten la coordinación de “Lean Avanzado y Lean Extendido” en el Máster en Innovación Industrial y Optimización de Procesos. Esta responsabilidad como docentes la compaginan con su carrera profesional. Antonio Sartal fue Director de I+D+i en el Grupo Jealsa Rianxeira, S.A. en el periodo 2004-2011 y actualmente es investigador del Grupo REDE en la Universidad de Vigo. Mientras que Iago Rodicio es Managing Director de PARSEC Iberia y cuenta con una amplia experiencia en la mejora de la productividad industrial basada en el uso de las TIC como palancas de cambio y en la aplicación de la filosofía Lean Manufacturing en distintos sectores como alimentación, farmacia, automoción y otros bienes de consumo.

miércoles, 20 de febrero de 2013

El entorno energético de las Energías Renovables, por Javier Serrano y Esther García

El miércoles pasado vino a nuestro MGDS Gas Natural Fenosa para hablarnos sobre Energías Renovables, temática que abarca el último módulo del máster. Javier Serrano Patzig es, desde 2010, el Director General de Gas Natural Fenosa Renovables, aunque anteriormente ya ha ocupado otros cargos de responsabilidad en la organización como por ejemplo Director General de Gas Natural Comercializadora. Con una formación base de Ingeniero de Minas por la Universidad Politécnica de Madrid en la especialidad de Energía y Combustibles, ha sido el responsable de enmarcarnos en el mundo de las Energías Renovables o EERR.

La potenciación de las Energías Renovables surge de la realidad del cambio climático y el aumento de las temperaturas en nuestro planeta. La urgente necesidad mitigar estos problemas reduciendo las emisiones de gases de efectos invernadero, producidos principalmente por el consumo de combustibles fósiles, tiene una oportunidad con las EERR. Sin embargo la lucha contra el cambio climático y la degradación medioambiental no es la única razón de la aparición de las EERR ni su único beneficio, sino que existen otros:
  • La diversificación de las fuentes de producción energética que supone mayor adaptabilidad a cambios en precios, oferta y disponibilidad de recursos o situaciones coyunturales inesperadas
  • Junto con la eficiencia energética, las EERR son un mecanismo de independencia energética y autosuficiencia, lo cual proporciona mayor garantía y seguridad de suministro y menor dependencia de fuentes no autóctonas
  • Son una fuente de empleo cualificado y potencian el desarrollo e innovación tecnológica

Las principales Energías Renovables que actualmente conocemos, empleamos e investigamos son las energías Hidroeléctrica, Eólica Terreste, Eólica Marina, Solar Fotovoltaíca, Solar Termoeléctrica, Biomasa, Geotérmica y Maremotriz. Cada tipo de energía es muy diferente: tienen un nivel de desarrollo inicial o avanzado -por ejemplo la energía eólica terrestre ya está muy extendida y comercializada mientras que la geotérmica no-, unos costes asociados dependientes de las infraestructuras y el recurso empleado -viento, luz solar, agua...- e incluso distintas opciones tecnológicas.

Las EERR serán el principal vector de crecimiento en generación eléctrica a futuro y se predice que en el año 2020 Europa Occidental, China y Norte América concentrarán el mercado de Energías Renovables. Pero el principal problema de la EERR es su integración en la red, ya que no son gestionables y no tienen flexibilidad operativa. Estas energías dependen en gran medida de las condiciones meteorológicas, que no son controlables, por ello su gestión actualmente es muy compleja. Nuestra sociedad requiere un suministro constante y estable de energía para funcionar, no se puede permitir roturas en el flujo. Por esta razón la investigación tecnológica en este sector está dando mucha importancia al almacenamiento de la energía y a la mejora de los instrumentos de previsión, predictibilidad y fiabilidad de los recursos.

De izquierda a derecha: Javier Serrano, Xavier Labandeira y Esther García

En la segunda parte de la sesión Esther García, responsable de Regulación de Negocios Mayoristas y Generación de Gas Natural Fenosa, nos habló sobre la regulación de las Energías Renovables en el mundo, Europa y más específicamente en España. Esther García Gómez es Ingeniera Industrial en la especialidad de Técnicas Energéticas por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Madrid y está especializada en Economía del Sector Eléctrico por la Universidad Carlos III de Madrid. Comenzó su andadura profesional en Unión Fenosa enfocándose hacia la regulación de mercados energéticos y energías renovables y desde el año 2012 representa a Gas Natural Fenosa Renovables en el comité de regulación de la Asociación Eólica Española.

Desde su aparición las Energías Renovables no han sido rentables económicamente debido a la importante inversión en infraestructuras, tecnologías e I+D+i necesarias, aunque desde hace poco algunas energías como la Eólica comienzan a dar señales de rentabilidad. Por esta razón para fomentar el uso de EERR ha sido necesario crear unos "Mecanismos de Apoyo" que priman la producción con renovables. Estos mecanismos de soporte de a las tecnologías renovables son:
  • Cuotas obligatorias (green Certificates): la Administración impone a los consumidores, suministradores o productores de electricidad la obligación de que cierto porcentaje de la misma debe ser de origen renovable.
  •  Tarifas y primas (Feed in tarif/ Feed in Premium): remuneración de la energía renovable mediante una tarifa fija o prima sobre precio de mercado por un determinado período de tiempo.
  • Subastas competitivas: son el mecanismo más competitivo para satisfacer la “cuota objetivo” de energía renovable. Generalmente se subastan contratos a largo plazo, pueden ser de mono o multitecnología y suelen partir de un precio máximo admisible.
  • Incentivos fiscales, en forma de amortizaciones aceleradas, exenciones, reducciones fiscales por MWh producido o subvenciones a la inversión

En Europa se aplican varios de los mecanismos conjuntamente, las subastas, la couta obligatoria, las tarifas y las primas. Estos mecanismos ayudarán a cumplir la Directiva 20-20-20 cuyos objetivos son que el 20% de la energía final consumida debe proceder de fuentes renovables, conseguir una reducción de emisiones CO2 del 20% respecto a 1990 y conseguir un 20% de mejora eficiencia energética respecto a 2005. Mas allá de 2020 la UE tiene pendiente decidir si va a establecer nuevos objetivos de CO2 y renovables, pero parece que las energías renovables tendrán un papel relevante en el mix energético y que se conseguirá multiplicar por 3 la potencia instalada en EERR.

Es importante resaltar que las políticas de promoción de las energías renovables deben ser sostenibles económicamente. Los mecanismos de apoyo tienen que ser eficientes y ágiles para poder capturar e incentivar la reducción de costes de las distintas tecnologías, deben priorizar las tecnologías maduras y competitivas y controlar los apoyos a las tecnologías en fase de experimentación. De lo contrario se producirán fallos regulatorios que harán insostenibles los modelos y provocarán revisiones de los mecanismos de apoyo existentes creando incertidumbre entre los promotores como pasa ahora en España. Esta preocupación por la sostenibilidad económica de los modelos de apoyos a las renovables y su impacto en la tarifa eléctrica existe a nivel español y europeo, pues puede afectar a la competitividad de las empresas en el entorno de crisis económica.

En España actualmente no hay marco retributivo para nuevas inversiones y a corto plazo, teniendo en cuenta la situación actual del sector de sobrecapacidad y déficit, es muy probable que las tecnologías renovables maduras (eólicas y solares) tengan que competir en el mercado sin apoyos. A medio plazo, en el caso de que el mercado no sea señal suficiente para promover las inversiones, y sea necesaria nueva energía renovable para alcanzar los objetivos del 20/20/20, las subastas se postulan como el mejor mecanismo de apoyo para promocionar las renovables del modo más eficiente y sostenible.

martes, 19 de febrero de 2013

Diseño e Implantación de un Sistema de Gestión Medioambiental y el reglamento EMAS III, por Juan Cánovas

El Reglamento EMAS III un sistema voluntario de gestión ambiental europeo que permite a las organizaciones evaluar y mejorar su comportamiento ambiental. Está basado en la ISO 14001 -de hecho en el Anexo II del reglamento se establece la obligación de adoptar como modelo de sistema de gestión la ISO 14001- y permite difundir la información al público y grupos de interés. Este sistema de gestión ambiental es conocido internacionalmente como el sistema EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) y se encuentra regulado en el Reglamento (CE) 1221/2009, de 25 de noviembre de 2009, conocido como EMAS III.

El EMAS promueve la mejora continua del comportamiento ambiental desde un enfoque orientado a la prevención, de forma que las organizaciones mantengan el equilibrio medioambiental en el entorno de la actividad de la empresa. El ciclo de mejora continua que se propone en el reglamento es el siguiente:

1. Revisión Inicial   2. Política Medioambiental   3. Planificación   4. Implantación y Operación
5. Verificación        6. Revisión por la Dirección → Reformulación de la política Medioambiental

Aunque el reglamento se basa en la norma ISO el EMAS va más allá, exige más requisitos. La información más importante la encontraremos en los Anexos y no en los propios capítulos del reglamento, pero podemos resumir algunas de las principales diferencias entre el EMAS III y la ISO 14001:
  • La necesidad de una Revisión Inicial
  • El refuerzo de las obligaciones de información ambiental. Es necesario realizar documentos como la Declaración Ambiental
  • Hay que cumplir unos requisitos mínimos de comunicacion y someterse a información pública
  • La implicación de los trabajadores de la organización en el sistema de gestión medioambiental es clave
  • El EMAS III incorpora novedades frente al EMAS II:
    •  Las grandes organizaciones deben realizar una auditoria interna completa y declaración ambiental validada cada 3 años, mientras que para las organizaciones pequeñas el plazo se extiende a 4 años y la vigilancia intermedia será cada 2 años y no anualmente.
    • El reconocimiento de los anteriores EMAS era solamente la UE y su área de influencia, sin embargo a partir de ahora se puede extender el reglamento EMAS III a cualquier parte del mundo, siempre que sea certificado según los cauces determinados en Europa.


Juan Cánovas es Licenciado en Ciencias Químicas en la especialidad de Química Industrial y Máster en Ciencia, Tecnología y Gestión Medioambiental por la Universidad de Santiago de Compostela y Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales por la Universidad de A Coruña.
Ha sido consultor de calidad y medio ambiente en Foster Galicia, S.A. y Director del departamento de calidad y medio ambiente en empresas de diversos sectores (Airtel Móvil, S.A.; Norcontrol, S.A. y Servypro, S.L.). También ha sido director técnico-comercial del grupo de empresas TOYSAL, dedicado a la recogida, transporte y gestión de residuos. Desde 1999 es auditor freelance para DNV (Det Norske Veritas Business Assurance España) trabajando como auditor jefe de sistemas de gestión medioambiental ISO 14001 y de sistemas de gestión de calidad ISO 9001, verificador jefe de sistemas de gestión ambiental según Reglamento EMAS, auditor de sistemas de gestión de I+D+i y auditor de sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional OSHAS 18001. En 2004 crea su propia consultora Juan Cánovas.


ESTRUCTURA DEL REGLAMENTO EMAS III

Revisión Ambiental Inicial
Capítulo I. Disposiciones Generales
Capítulo II. Registro de Organizaciones
Capítulo III. Obligaciones de las organizadas registradas
Capítulo IV. Normas aplicables a los organismos competentes
Capítulo V. Verificadores Ambientales
Capítulo VI. Organismos de Acreditación y Autorización
Capítulo VII y VIII. Normas aplicables
Capítulo IX. Disposiciones finales

Anexo I. Análisis Medioambiental Inicial
Anexo II. Adopción de ISO 14001 como modelo de sistema de gestión
    Disposiciones Adicionales:
    B.1. Análisis Medioambiental Inicial
    B.2. Respeto de la Legislación
    B.3. Comportamiento Ambiental
    B.4. Implicación de los trabajadores
    B.5. Comunicación
Anexo III. Auditoria medioambiental interna
Anexo IV. Presentación de informes medioambientales
    B. Declaración Ambiental
    C. Indicadores de Comportamiento Ambiental

Anexo V. Logotipo EMAS
Anexo VI .Información necesaria para el registro (plantilla)
Anexo VII. Declaración del verificador (plantilla)

domingo, 17 de febrero de 2013

VIII presentación de alumnos del MGDS promoción 2012-2013

De izquierda a derecha Marta Cristos Amarelo y Cristina Lima Martínez

Hola a todos,

Mi nombre es Marta Cristos Amarelo. Soy viguesa e Ingeniera de Montes por la Universidad de Santiago de Compostela.

Desde siempre he tenido un gran interés por la naturaleza y el medio ambiente. Tuve la oportunidad de cursar dos años de universidad en el extranjero. Realicé un curso en la Escuela Politécnica Federal de Lausanne (Suiza) y mi último año lo estudié en la Universidad del Este de Finlandia, donde presenté mi proyecto fin de carrera sobre certificación forestal.

Gracias a ello y a otras experiencias, como un curso en Grecia sobre erosión de suelos, un voluntariado en Inglaterra o la Expedición Tahina-Can Bancaja en Chile, he podido conocer otras concepciones de la gestión y conservación sostenible de los recursos naturales, considerando que en España tenemos un largo camino que recorrer.

Con el apoyo de la Fundación Iberdrola no dudé en matricularme en el Máster en Gestión del Desarrollo Sostenible, ya que me permite equilibrar mi formación de ingeniero hacia un perfil más empresarial y que me aporta las nociones fundamentales sobre este sector de futuro.

También me gustaría destacar el alumnado multidisciplinar que lo integramos, lo cual permite conocer distintos puntos de vista que nos enriquecen a todos.

Un saludo.

Marta Cristos Amarelo


Hola a todos,

Mi nombre es Cristina Lima Martínez y he estudiado Biología en la Universidad de Santiago de Compostela, mis intereses se han centrado siempre en la Ecología y en el ámbito marino.

En 2008 tuve mi primer contacto laboral en el mundo de la biología. Durante mi estancia Erasmus en Bruselas, en la "Université Libre de Bruxelles", estuve haciendo prácticas en un laboratorio de biología molecular de las plantas. Fue una experiencia buena e interesante que me sirvió para aprender diversas técnicas de laboratorio.

En 2010 tuve la oportunidad de ir a trabajar a Estados Unidos. Estuve más de un año en el estado de Florida trabajando en el Laboratorio costero y marino de la "Florida State University". En concreto, mi proyecto estaba dentro del departamento de Ecología marina.

Allí tuve la suerte de poder desarrollar, en una barra de arena en el Golfo de México, un estudio de biodiversidad centrado en las caracolas marinas más grandes del mundo. A su vez, estudié más de un centenar de especies que residían en su mismo habitat, caracterizado por ser un terreno no muy amplio pero con unas condiciones ambientales excelentes.

En los tiempos de búsqueda de trabajo me he dedicado a seguir formándome y a asisitir a diversos congresos relacionados con la Ecología y otros con el Medio Ambiente. Ahí quizás empezó un poco todo...

A pesar de que mi experiencia en Florida fue extraordinaria y que fue el trabajo soñado por cualquier biólogo, ser científica no era para mí. Llevaba tiempo rondando mi cabeza la necesidad de trabajar en algo más social, necesitaba algo que pudiese unir mi condición de bióloga, con la sociedad, la economía... Es por ello que he decidido cursar este máster.

Estoy encantada porque realmente representa lo que estaba buscando y creo que por fin tengo claro que quiero que éste sea mi futuro laboral.

Cristina Lima Martínez

miércoles, 13 de febrero de 2013

El Protocolo de Kyoto, por Miguel Rodríguez


La primera sesión del módulo El Protocolo de Kioto ha sido impartida por su coordinador, Miguel Rodríguez. Profesor contratado doctor en el departamento de Economía Aplicada de la Universidad de Vigo, sus campos de estudio son la Economía Pública, la Economía Medioambiental y los Métodos de simulación en Economía. A lo largo de su carrera profesional ha compaginado la docencia en diferentes titulaciones universitarias y postgrados -Turismo, Empresariales, Economía, Derecho, Medioambiente e Ingeniería- con la investigación y desarrollo de publicaciones científicas y trabajos en congresos, conferencias y workshops, tanto nacionales como internacionales.

El Protocolo de Kyoto es un acuerdo internacional surgido de los problemas ambientales globales (cambio climático, destrucción de la capa de ozono, reducción de la biodiversidad...). La vigencia de este protocolo era hasta 2012, de forma que para el período 2013-2020 se buscaba aplicar un Post-Kyoto, con unas condiciones mejoradas. Sin embargo debido a la falta generalizada del cumplimiento y de la ratificación del acuerdo de forma nacional (no se consiguió llegar a un compromiso real por parte de gobiernos como el de EEUU o China), nos encontramos en un situación de continuación del protocolo de Kyoto original. Alcanzar acuerdos internacionales en esta problemática es muy complejo, entre otras causas, debido a las fuertes implicaciones económicas que tiene, a las posiciones enfrentadas de los países y a la dificultad de la imposición de sanciones.

El objetivo era reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 5% respecto a los niveles de 1990. Esta reducción no implicaba que cada país tuviese que cumplir con ese 5%, sino que éste era un objetivo global. Cada país según su economía, necesidades de desarrollo y características propias tendría un porcentaje diferente, de forma que algunos pudiesen emitir más que en año 1990. La Unión Europea ha sido la región más comprometida con este acuerdo, llegando a proponer para el nuevo período un objetivo más ambicioso: reducir las emisiones de gases de efecto invernadero un 20% respecto al año 1990, incluso un 30% si se alcanza un firme acuerdo internacional.

Por útlimo hemos visto los Mecanismos Flexibles en el Protocolo de Kyoto desarrollados en la Unión Europea, los cuales se dividen en tres grupos:
  • Los Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL). Instrumentos que "permiten la obtención de certificados de reducción de emisiones invirtiendo en proyectos de países sin compromisos de reducción, típicamente en vías de desarrollo, como los latinoamericanos o del sudeste asiático". Se trata de una colaboración entre países de Anexo I y No Anexo I según la división establecida en el protocolo, de forma que los primeros obtengan derechos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y los países en vías de desarrollo consigan financiación para nuevas tecnologías, más eficientes.
  • La Instrumentación conjunta, similar a los MDL pero los proyectos de inversión son llevados a cabo en países desarrollados con su propio compromiso de reducción, los calificados como Anexo I en el protocolo.
  • El comercio de emisiones, que vemos más a fondo en la sesión de Ismael Romeo.

martes, 12 de febrero de 2013

¡Felices carnavales! VII presentación de alumnos del MGDS promoción 2012-2013

De izquierda a derecha: Ricardo Otero y María Fernanda García


Soy María Fernanda García Delgado, natural de Colombia, país donde viví los primeros quince años de mi vida. A partir de entonces empezó lo que continua siendo mi viaje y aprendizaje por España. Durante estos doce años he estado en distintas ciudades empezando por Talavera de la Reina, lugar donde culminé mi bachillerato, siguiendo por Madrid, luego Salamanca, donde estudié la Licenciatura en Ciencias Ambientales, y actualmente en Vigo donde curso este Máster.

Desde pequeña he sentido preocupación por el medio y el entorno en el que vivimos, y aunque me encontré a lo largo de mis estudios con otras curiosidades que llamaban mi atención, finalmente aposté por el medio ambiente. Es por ello que decidí crecer aún más y ampliar mis conocimientos en el campo de la Gestión del Desarrollo Sostenible.

Ha sido muy grato compartir estos meses con personas de profesiones diferentes, y aprender temas relacionados con su campo a la vez que ellos aprenden otros relacionados con el mío. Saber que las personas que se sientan a cada lado de mi mesa tienen grandes capacidades y que compartimos los mismos objetivos hace que sean más agradables aún las clases.

Nos queda una pequeña recta final. Hemos sido partícipes de los distintos tipos de gestión de la rama de sostenibilidad y estamos deseando poder aplicar lo aprendido.

María Fernanda García Delgado


Hola!

Pues bien, me llamo Ricardo, tengo 25 años y soy vigués. Estudié Administración y Dirección de Empresas en la Escuela de Negocios Caixanova hasta junio de 2010.

Ya en último año de carrera y el siguiente, colaboré en la misma Escuela en el área de investigación y proyectos. Posteriormente, en agosto de 2011 y durante un año estuve de prácticas en Especialidades Eléctricas Lausan S.A., empresa que se dedica a la distribución de recambio en el sector automovilístico, en el departamento de administración y marketing.

Debido a mi curiosidad sobre el medio ambiente y como alternativa profesional qué mejor que hacer este master. Creo que el desarrollo sostenible y su gestión tiene un gran potencial y cabida en todas las empresas, y será, si aún no lo es, un diferencial muy importante para todas ellas. Por lo que esta etapa no hará más que abrirme puertas de cara al futuro.

Un saludo

Ricardo Otero Magán

viernes, 8 de febrero de 2013

Logística inversa, por Marcelo Toural

Dentro del módulo de Gestión Medioambiental hemos tenido una sesión de Logística Inversa para comprender mejor las necesidades logísticas de una empresa y sus repercusiones ambientales. Marcelo Toural es, desde hace poco, Director de Operaciones de la empresa pontevedresa Global Retail. Su formación académica es muy completa: Ingeniero Industrial por la Universidad de Vigo, Executive-MBA por el Instituto de Empresa, Postgrado en Logística por la Universidad de Vigo y el Centro de Logística y Postgrado en Gestión y Control de Calidad por la UNED. A lo largo de su carrera profesional ha trabajado en compañías como Accenture, Roberto Verino o Atos Consulting.

Marcelo Toural Martínez
La Logística Inversa es "el proceso de planear, implementar y controlar de forma eficiente y costo-efectiva el flujo de materias primas, productos en proceso, productos terminados y la información relacionada, desde el punto de consumo hasta el punto de origen, con el propósito de recuperar el valor o de darle disposición final apropiada". Mientras que la logística analiza el flujo desde las materias primas y productos hasta el cliente final, la logística inversa se centra en el camino opuesto: todo aquel material e información que regresa, desde los clientes hasta cualquier punto de la organización.

Las principales causas por las cuales surge la necesidad de implantar un sistema de logística inversa son el rechazo del producto en el punto de entrega -por ejemplo por un error de pedido-; la devolución de un producto defectuoso, dañado o caducado; y los propios acuerdos comerciales cliente - proveedor que en muchas ocasiones son estacionales o promocionales y requieren la retirada de productos. Esta complejidad de la cadena de suministro y devoluciones tiene un impacto medioambiental, especialmente en la generación de residuos. Los envases y embalajes usados para el transporte y los productos que vuelven a la empresa deben ser gestionados. Haciendo un análisis del proceso es posible disminuir la cantidad de residuos, por ejemplo ajustando al máximo la oferta de productos a la demanda para que no exista excedente que genere un coste mayor, tanto económico como medioambiental. Cuando la reducción no es factible, se debe intentar reutilizar al máximo los envases y embalajes y proceder a la correcta gestión de los residuos finales.

Otro punto muy importante en logística, inversa o no, es el transporte. El suministro, distribución y recuperación de bienes y servicios es complejo pues intervienen muchos parámetros: el tiempo de atención al cliente, la dispersión geográfica de los clientes, la calidad del producto a veces perecedera, los costes económicos, la situación de las fábricas, almacenes y puntos de venta... Sin embargo con un estudio adecuado se pueden optimizar las rutas y capacidades de transporte, minimizando los costes y los impactos medioambientales en emisiones de CO2.

jueves, 7 de febrero de 2013

Sistemas de gestión ambiental, por José Luis Valdés

Entrando en la recta final del máster comenzamos estos días los dos módulos que nos faltan, Gestión Medioambiental de la Empresa y Las energías renovables y el Protocolo de Kioto. El responsable de impartir las primeras sesiones de Gestión Ambiental ha sido José Luis Valdés, Asesor Técnico en la Dirección General adjunta de AENOR.

Desde su formación como Doctor en Ciencias Químicas por la Universidad Autónoma de Madrid y posteriores másteres en Ciencias e Ingeniería Ambiental, Valdés ha trabajado en puestos técnicos relacionados con la calidad y el medio ambiente, como investigador asociado y como profesor universitario, en cursos formativos y másteres. Como miembro de AENOR es auditor jefe de sistemas de gestión ambiental, de calidad y de I+D+i, verificador ambiental según el reglamento EMAS y evaluador del modelo EFQM entre otras funciones. Así mismo es miembro de diversos Comités Técnicos de Normalización Españoles de AENOR, secretario del plenario del consejo de CACEC (Consejo Asesor para la Certificación de Empresas Constructoras) y a nivel internacional es el representante español en varios comités y grupos de trabajo ISO.

En estas clases hemos hablado del proceso de normalización. Con la creciente internacionalización del mercado y de las sociedades se hace necesaria la existencias de unas normas que facilitan la estandarización de procesos, productos y servicios. Por ejemplo en una industria para que la maquinaria y sus piezas sean intercambiables o se pueden complementar con otras fabricadas a 2000km de distancia, la normalización es básica. En este entorno surge la Organización Internacional de Normalización (ISO) y la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR). Ambos organismos tienen una estructura departamental para tratar la gran cantidad de normas existentes. Hemos visto diversos Comités Técnicos de Normalización (CTN) de AENOR y sus Grupos de Trabajo (GT), cómo se gestiona la interrelación y correspondencia entre ISO y AENOR y el proceso de certificación en el cual interviene Entidad Nacional Técnica de Acreditación (ENAC).

José Luis Valdés Fernández

Un sistema de gestión ambiental (SGA) es la "parte del sistema de gestión de una organización, empleada para desarrollar e implementar su política ambiental y sus aspectos ambientales". De forma específica tratamos la norma UNE EN ISO 14001, que sirve para establecer, implementar, mantener y mejorar un SGA, basándose así en el principio de mejora continua del ciclo de Deming. La finalidad de tener un SGA según la ISO 14001 es conseguir una política y unos objetivos que tengan en cuenta los requisitos legales y la información sobre los aspectos ambientales más significativos, para así apoyar la protección ambiental y la prevención de la contaminación.

Un  punto muy importante es que la organización debe determinar su propia política ambiental. La norma no establece por sí misma criterios de actuación ambientales específicos, sino que asegura la conformidad con la política ambiental declarada, la cual dependerá del sector, el tamaño de la organización o el entorno entre otras características. Los apartados principales en que se divide la norma son los siguientes:

     4.1. Requisitos legales
     4.2. Política ambiental
     4.3. Planificación
     4.4. Implementación y operación
     4.5. Verificación
     4.6. Revisión por la dirección


miércoles, 6 de febrero de 2013

Convocatoria de becas de la Fundación Iberdrola para estudios de energía y medio ambiente




Nueva edición del "Programa de becas y ayudas a la investigación de la Fundación Iberdrola" para el curso 2013-2014. Más concretamente, se lanzó la IV Convocatoria de Becas para cursar Estudios de Máster en Energía y Medio Ambiente en España. Cabe destacar que en las 3 convocatorias anteriores el MGDS contó con becarios de la Fundación Iberdrola.

También se lanza la III Convocatoria de Becas para cursar estudios de Máster en Energía y Medio Ambiente en Reino Unido y la III Convocatoria de Ayudas a la Investigación en Energía y Medio Ambiente.


Plazo límite: 28 de febrero de 2013

English version: Scholarship and Research Aid Programme specialising in training and research in the energy field

martes, 5 de febrero de 2013

Práctica de análisis: Memorias de Sostenibilidad, por Senén Ferreiro Páramo

La última sesión del módulo V de Responsabilidad Social Corporativa fue una clase práctica de exposiciones. El objetivo era analizar la RSC de 5 empresas del sector alimenticio basándonos en la información general y en las memorias de sostenibilidad disponibles. Senén Ferreiro Páramo, director y socio fundador de Valora Consultores y habitual colaborador del MGDS, ha sido el responsable de esta sesión.

Los principales puntos estudiados fueron: las actividades generales de RSC de la empresa, dónde se ubica la RSC en el organigrama de la empresa, la responsabilidad con los clientes, proveedores y medioambiente, los productos ecológicos que elabora la empresa, las certificaciones que tiene y los sistemas de gestión medioambiental y de responsabilidad social que sigue. De esta forma teníamos que valorar cómo era la RSC de cada organización, cómo se comunicaba y en qué puntos debía mejorar. A continuación mostramos las empresas analizadas:

Senén Ferreiro. Fuente: TV Uvigo, foto archivo

  • Campofrio Food Group
  • Grupo Mahou - San Miguel
  • Central Lechera Asturiana
  • Grupo Leche Pascual
  • Grupo Siro